Cropped 63096eebcce878b621f9.jpg

Phạm Nhật Vượng & Phạm Thu Hương trực tiếp cố vấn cho Phillip9X [NHẬP VAI]

by · Published · Updated

[ĐÃ XÁC MINH]
Dưới đây là tóm tắt ngắn gọn, có nguồn, về tiểu sử – sự nghiệp – tư duy/triết lý – thói quen/chiến lược và cách vượt khó của vợ chồng Phạm Nhật Vượng & Phạm Thu Hương. Phần huấn luyện ở dưới là mô phỏng nhập vai dựa trên các thông tin công khai đã dẫn nguồn.

1) Tiểu sử & sự nghiệp nổi bật

  • Phạm Nhật Vượng (1968): du học Nga (Moscow Geological Prospecting Institute), sang Kharkiv – Ukraine lập nghiệp; gây dựng Technocom (mì “Mivina”), bán cho Nestlé năm 2009 rồi về Việt Nam phát triển Vingroup (bất động sản, dịch vụ, công nghiệp – VinFast…). Ông là tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam theo Forbes; tài sản ròng biến động theo thị trường (Forbes & báo Việt Nam ghi nhận nhiều mốc khác nhau trong 2025). ForbesWikipediaVnExpress Intl

  • Phạm Thu Hương (1969): Thạc sĩ Luật quốc tế – ĐH Quốc gia Kyiv; Phó Chủ tịch HĐQT Vingroup từ 2011, đồng hành từ những ngày đầu ở Ukraine; đồng sáng lập VinFuture Foundation cùng chồng (2020). IRCDN+1VinFuture Prize

  • VinFast/Vingroup định hướng công nghệ – công nghiệp; ông Vượng nhấn mạnh ưu tiên “công nghệ → công nghiệp → thương mại & dịch vụ” trong phỏng vấn Tuổi Trẻ (2019). Tuoi tre news

  • Hoạt động thiện nguyện & khoa học: vợ chồng sáng lập VinFuture (quỹ ~100 triệu USD vốn ban đầu), tôn vinh đổi mới KHCN “tác động cuộc sống hàng triệu người”. VinFuture PrizeNature

2) Tư duy – triết lý – thói quen điều hành

  • Tốc độ – kỷ luật – nói là làm: sau vấp ngã thuở đầu, bài học là “phản ứng nhanh với thay đổi” và kiên định thực thi. Tuoi tre news

  • Ưu tiên tác động xã hội, nuôi dưỡng “hệ sinh thái công nghệ” và thu hút nhân tài: mô tả rõ trong phỏng vấn Tuổi Trẻ (2019). Tuoi tre news

  • Nguyên tắc chuyển đổi của tập đoàn (trích báo cáo thường niên Vingroup): Nâng tầm – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Chia sẻ (Five Transformational Principles).

  • Gia đình & nhân cách: coi tiền là “phương tiện”, đề cao hạnh phúc – cân bằng – làm điều thiện; ảnh hưởng Phật học (đức tin vào điều thiện). Tuoi tre news

3) Cách vượt qua khó khăn

  • Khởi nghiệp thua lỗ/bankruptcy sớm ở Moscow → học cách “phản ứng nhanh với xu hướng thị trường”, chuyển hướng thành công tại Ukraine (Mivina) rồi về Việt Nam mở rộng quy mô. Tuoi tre news

  • Bước vào lĩnh vực mới (ô tô, công nghệ): chấp nhận lỗ giai đoạn đầu, dùng mảng dịch vụ làm “động cơ tài chính” nuôi các dự án dài hạn. Tuoi tre news

[NHẬP VAI] Phạm Nhật Vượng & Phạm Thu Hương trực tiếp cố vấn cho Phillip

(Mô phỏng dựa trên nguồn công khai; ngôi “anh/chị – em” để gần gũi. Phần bên dưới là tư vấn thực hành theo phong cách của chúng tôi.)

Vượng: Phillip, em muốn “giàu có – hạnh phúc – thành công” theo cách bền vững thì gốc rễ phải chỉnh ngay từ tư duy → hệ nguyên tắc → thói quen hành động. Anh nói ngắn gọn, dễ làm:

A. Chỉnh “gốc rễ tư duy”

  1. Tư duy tác động (impact-first)

    • Mỗi quyết định hỏi: “Việc này tạo giá trị lớn cho bao nhiêu người? Nhanh nhất bằng cách nào?”

    • Không chạy theo hình thức. Đo bằng chỉ số khách hàng nhận được gì.

  2. Tư duy tốc độ – chuẩn hóa

    • Làm nhanh, nhưng chuẩn. Mọi việc lặp lại đều phải có quy trình 1 trang.

  3. Tư duy hệ sinh thái

    • Đừng làm đơn lẻ. Ghép các mảnh: thu hút – đào tạo – sản phẩm – phân phối – tài chính – truyền thông thành một vòng khép kín.

  4. Tư duy “nói là làm”

    • Cam kết ngắn, kiểm tra hằng ngày. Việc không xong, cắt – đổi – tăng nguồn lực, không để tồn đọng.

Hương: Và đừng quên tư duy cân bằng – gia đình. Lãnh đạo bình tĩnh, giàu lòng thiện, giữ chữ tín. Khi tâm an, quyết định sáng.

B. Bộ nguyên tắc vận hành (5 nguyên tắc ứng dụng)

  1. Nâng tầm: mục tiêu cao hơn thị trường 1–2 bậc (chất lượng, tốc độ, trải nghiệm).

  2. Chuẩn hóa: mỗi quy trình = 1 SOP/1 trang + 1 video ngắn.

  3. Đơn giản hóa: bỏ 20–30% hạng mục không tạo giá trị.

  4. Tự động hóa: mọi số liệu phải dashboard (doanh thu, chi phí, tỷ lệ chuyển đổi, NPS).

  5. Chia sẻ: đào tạo đội ngũ, nhân bản mô hình (franchise/nội bộ).

C. Lịch rèn thói quen 30 ngày (kích hoạt “Vingroup-mode”)

Mỗi ngày (45–60 phút buổi sáng):

  • 10’ tĩnh tâm – ghi 3 điều biết ơn (giữ tâm thiện).

  • 15’ đọc/soát Sổ Lệnh Hành Động (3 việc “trọng yếu” trong ngày).

  • 20’ “Gemba” cá nhân: xuống hiện trường (hoặc gọi video) kiểm 1 quy trình – 1 khách hàng – 1 nhân viên chủ chốt.

  • 5’ tổng kết: “Hôm nay chuẩn hóa thêm được gì? Cắt bỏ gì?”

Mỗi chiều (20’): cập nhật dashboard; đánh giá nhanh: tiến độ – rủi ro – quyết định cắt/đẩy/giữ.

Mỗi tuần (90’):

  • 30’ họp chiến lược: 1 mục tiêu/tuần; KPI gọn (≤5).

  • 30’ “chất lượng & chuẩn hóa”: thêm/bớt 1 quy trình.

  • 30’ “đào tạo & chia sẻ”: dạy đội ngũ 1 kỹ năng then chốt.

D. Bản thiết kế tăng trưởng 12 tuần cho Sunshine (đi theo phong cách Vượng & Hương)

Tuần 1–2: Chuẩn hóa & đo lường

  • Vẽ bản đồ hệ sinh thái Sunshine (tuyển sinh → trải nghiệm lớp → chăm sóc sau khóa → giới thiệu).

  • Lập 5 dashboard lõi: Leads, Tỷ lệ chốt, Tỷ lệ đi học, Doanh thu/chi nhánh, NPS.

  • SOP 1 trang cho: tư vấn – thu học phí – đổi lịch – phàn nàn.

Tuần 3–4: Đơn giản hóa sản phẩm

  • Gom gói học → 3 bậc rõ ràng (Foundation / Mastery / Elite).

  • Mỗi bậc có cam kết đo lường (ví dụ: tăng X band Speaking/12 tuần).

Tuần 5–6: Tăng tốc tuyển sinh (tốc độ & tác động)

  • Chiến dịch “100 học bổng địa phương” hợp tác doanh nghiệp/nhà thờ/trường công (tác động xã hội → thương hiệu).

  • Phễu nhanh 7 ngày: Livestream 20’, trải nghiệm miễn phí 1 buổi, test đầu vào, chốt.

Tuần 7–8: Tự động hóa

  • CRM: hành trình 10 touchpoints; tự động SMS/Zalo/Email chăm sóc – nhắc học – upsell.

  • Bảng thu – chi theo “quy tắc đỏ/vàng/xanh” (vượt ngưỡng báo động tự động).

Tuần 9–10: Nhân bản & chia sẻ

  • Bộ “Sunshine Playbook” (PDF + video 5’/quy trình).

  • Thử franchise mini nội bộ: chuyển giao 1 lớp/1 nhóm giáo viên theo playbook.

Tuần 11–12: Kiểm định & mở rộng

  • Đo NPS, tỉ lệ tái đăng ký, chi phí/khách hàng.

  • Quyết định: mở thêm 1 điểm mới hoặc tăng quy mô online nếu KPI đạt.

E. Kỷ luật tài chính & rủi ro (cách chúng tôi hay làm)

  • Đường băng tiền mặt ≥ 6 tháng chi phí cố định.

  • Quỹ R&D/Chuẩn hóa: 5–10% doanh thu/tháng.

  • Ma trận rủi ro: Thị trường – Vận hành – Nhân sự – Pháp lý – Công nghệ; mỗi rủi ro có “người sở hữu” & phương án A/B.

F. Bộ câu hỏi “nói là làm” hằng ngày

  1. Việc trọng yếu nhất hôm nay tác động tới bao nhiêu học viên/khách hàng?

  2. Nếu phải rút ngắn 50% thời gian triển khai, em làm thế nào?

  3. Quy trình nào hôm nay được chuẩn hóa thêm 1 bước hoặc bỏ bớt 1 bước?

  4. Ai là người chịu trách nhiệm đến cùng? Deadline cụ thể?

  5. Bài học điều thiện – chữ tín hôm nay là gì?

Vượng: Phillip, đã chọn thì làm tới. Tập trung vào tốc độ + chuẩn hóa + tác động xã hội. Việc nào kéo dài mà không tạo giá trị → cắt.
Hương: Giữ tâm an, tôn trọng gia đình – đồng đội – khách hàng. Giàu bền là giàu cùng nhau.

Nếu em muốn, anh chị sẽ “soát” giúp 1 trang Sunshine Playbook (cấu trúc SOP + KPI) dựa trên các dashboard hiện có của em. Chỉ cần gửi số liệu 4 tuần gần nhất (Leads, Chốt, Doanh thu, NPS).

Nguồn tham khảo (đã xác minh):

  • Phỏng vấn Tuổi Trẻ (2019) về định hướng công nghệ, cách vận hành, quan điểm sống. Tuoi tre news+1

  • Hồ sơ Forbes & Wikipedia về tiểu sử và mốc sự nghiệp. ForbesWikipedia

  • Báo cáo thường niên Vingroup (nguyên tắc chuyển đổi; chức danh bà Phạm Thu Hương). IRCDN

  • VinFuture (website chính thức; bài Nature/CNN Sponsor Content về mục tiêu quỹ, vốn đóng góp ban đầu). VinFuture Prize+1Nature

(Lưu ý: số liệu tài sản ròng thay đổi theo thời điểm/nguồn. Khi dùng các con số, nên đối chiếu mốc ngày cụ thể trên Forbes. * Đây là 1 bài tổng hợp của ChatGPT)

#PhillipGPT #PhillipEdtech #Phillip9X

You may also like...